LossTime　16/04/02　　Ｊクラブを格付け





今日の日本経済新聞に面白い記事が載っていました。
題して「Ｊクラブを格付け」。
Ｊクラブの経営力を格付けしたもので、清水の順位は10位タイ。2014年のデータを基にしたものなので、経営的には前体制のもの、かつＪ１の扱い。また、この年は降格争いをしたこともあり、勝ち点1あたりのチーム人件費等を評価した「経営効率」、売上高におけるチーム人件費の比率等を評価した「経営戦略」の評価が非常に低くなっています。
サッカーのクラブ経営は一般企業の経営とは違うのでしょうが、こういう情報・データを警鐘ととらえず経営の改善を怠ってきたツケが今の“体たらく”をもたらしたのでしょう。


2014年マネジメントカップＪ１順位表
総合点 マーケテ
ィング		 経営効率 経営戦略 財務状況
1 浦　和 141 46 27 31 37
2 Ｃ大阪 137 58 19 28 32
3 鹿　島 125 45 24 20 36
4 FC東京 123 30 21 28 44
5 Ｇ大阪 121 51 15 18 37
6 横浜Ｍ 118 42 23 24 29
7 新　潟 115 31 26 31 27
8 広　島 111 37 19 28 27
9 川　崎 108 44 20 12 32
10 仙　台 96 41 24 16 15
清　水 96 34 16 16 30
神　戸 96 32 19 17 28
13 徳　島 94 26 14 17 37
14 名古屋 92 43 16 10 23
15 柏 85 42 9 13 21
16 鳥　栖 82 35 19 10 18
17 甲　府 81 25 24 16 16
18 大　宮 61 23 7 7 24

記 事 内 容
　サッカーＪリーグの各クラブを経営の観点から順位付けしたらどうなるのか。Ｊリーグが公表した2014年の財務情報を基にコンサルティング会社のデロイトトーマツが「Ｊリーグマネジメントカップ」と題して算定したところ、Ｊ１の優勝が浦和、Ｊ２は松本山雅になった。
　同社はＪ１、Ｊ２、Ｊ３の全51クラブのビジネス・マネジメントをマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の４つのステージに分類。各ステージでマーケティングは平均入場者数、スタジアム集客率、新規観戦者割合、客単価、経営効率は勝ち点１あたりのチーム人件費と入場料収入、経営戦略は売上高におけるチーム人件費の比率、販管費百万円あたりの入場料収入、財務状況は売上高、売上高成長率、自己資本比率と項目を立て、それぞれに独自のＫＰＩ（重要業績評価指標）を設けて点数化したという。
　項目ごとに一番多いポイントを稼いだクラブにはＪ１なら18点を与え、２位は17点、最下位の18位は1点をつける。そうやってステージごとの合計点を算出。その結果４つのステージの総合点（ビジネスマネージメントポイント）が最も多かったのがＪ１は浦和で、Ｊ２は松本山雅、Ｊ３は町田ということになった。　浦和は経営効率、経営戦略の２部門でトップ。財務２位タイ、マーケティングも３位と安定した成績で141点を獲得した。２位はウルグアイ代表のフォルランの獲得で新規観戦者割合を伸ばすなどマーケティング部門トップのＣ大阪がつけた。14年シーズン後にＪ２に降格したＣ大阪はフィールドマネジメントに失敗したが、ビジネス的には成功していたようだ。
　Ｊ２は球技専用競技場のメリットを生かす松本がマーケティングと財務でトップになり、２位磐田の大差をつけた。３位は経営戦略部門１位の讃岐、４位は経営効率部門１位の札幌。
　Ｊ３は総合得点75点で長野と並んだが、マーケティング部門で上位の町田が１位に選ばれた。
　本邦初のランキング作成という試みについて同社の里崎慎スポーツビジネスグループ・バイスプレジデントは「公開された情報だけを基にしたランキングなので粗さはある」という。地域貢献活動などは点数化しにくいためランキングに反映されていない。それでも「財務を公開しているＪリーグだからできた。経年で積み重ねて見ていけば、価値が出るとおもう」と市場を活性化する議論のたたき台になることを期待している。



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